裝企突破當(dāng)前困境，必須創(chuàng)新商業(yè)模式
縱觀當(dāng)前家裝市場，任何一位裝企管理者都感覺無助，集客、簽單難，即便業(yè)績好，但年底一算賬也沒賺什么錢，不信看看上市公司的年報(bào)，雖說裝企財(cái)務(wù)核算收入滯后，但是幾十億的產(chǎn)值，利潤才幾千萬，看看這些業(yè)績背后多少人的辛勞，再看看這點(diǎn)利潤，真的是對不起這種付出，這就是家裝現(xiàn)狀。專注服務(wù)大中型裝企的羅亞整裝認(rèn)為，只有通過新的商業(yè)模式，打造屬于裝企自己的核心競爭力，依靠正常的服務(wù)和產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)盈利，才能在大洗牌中走得更遠(yuǎn)。
